最近在網路上看很多鄉民都很推薦【DOSUN】LR-260 超亮26顆LED 警示後燈(速達)
看了【DOSUN】LR-260 超亮26顆LED 警示後燈(速達)覺得好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,
於是開始上網查了許多【DOSUN】LR-260 超亮26顆LED 警示後燈(速達) 文章、開箱、評價、心得分享等資訊後,
整體來說CP值蠻高的,很值得列入口袋名單,
而且在網路上買也很方便,現在購物網服務也做得還不錯,
就不必特地跑去外面找,整體來說真的物超所值呢!!
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商品訊息功能
商品訊息描述
夜騎彷彿是現在車友們最熱門的樂事，當太陽快下山後已不見白天炙熱逼人的懊悶，徐徐的涼涼的微風微風吹來愜意的享受騎車的樂趣，但是車友們您的照明設備足夠嗎？？後方急駛而來呼嘯不停的汽機車可以注意到你嗎？？『DOSUN LR-260』超亮26顆LED 警示後燈，用高亮度26顆LED燈但又不會太刺眼，完全符合歐美規格標準認證，讓您夜間騎乘倍感安心。
團購
●高亮度26顆LED燈
全新登場『DOSUN LR-260』警示燈，使用26顆LED燈泡，呈現出點線的光學設計，任何角度看它都能有不同的美感。尤其在昏暗的光線下有非常醒目的辨識度。後燈有26流明，高亮度LED燈但又不會太刺眼，完全符合歐美規格標準認證，讓您夜間騎乘倍感安心。
優惠專區
●USB充電 經濟又環保
您算過假如每星期夜騎三次，每個月要花多少錢買電池？一年下來花費在電池的費用都可以讓您換條好車胎了！！時機歹歹，錢難賺！！『DOSUN LR-260』幫您省下這筆錢，便利USB充電式後燈符合時代的潮流，讓車友們能降低荷包的負擔。
●IPX4高等級防水期間限定(防大雨)
車燈因需投射問題下雨天時不像車袋還有防水袋，突如其來的天氣變化就顯的車燈防水性的重要，『LR-260』 高亮度LED自行車後燈，獨家防水O環設計，下雨天也不必害怕，IPX4高防水等級通過大雨測試讓綿密的雨水無法流入內部，淋過雨水的電池室內及電池接頭還是保持完全乾燥。是車友們長途騎乘、環島必敗的專業自行車後燈逸品。
●特殊設計彈性束帶 安裝免工具
『DOSUN LR-260』警示燈，最讓車友樂道的地方就是扣帶使用特殊設計的彈性束帶就可安裝，您不用準備一堆工具，啥一字、十字起子，或者六角板手...等。調整好適當的長度扣上彈性束帶即可完成，就是平時對DIY很頭痛的女性車友也可以輕鬆完成安裝使用。
● 扣環可轉向 座管後下叉都可安裝
『DOSUN LR-260』警示燈不只安裝在座管上，更可依車友的需求只要將扣環轉個方向就可安裝在後下叉或是需要警示的位置。此外安裝座也有項貼心的設計，市售車架有些是造型扁管，當安裝燈具時很難密合總是邊騎邊搖晃。這組燈座有針對特殊管做流線凹槽設計，可以讓燈座跟車架密合，讓您在騎乘時不用擔心後燈是否有無法固定的窘境。
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 燈類位置 |
|
DOSUN LR-260 高亮度自行車後燈
顏色：極地黑
電池：580mAh 鋰聚合物電池
功率：26lm 流明值
操作模式：強/弱/閃爍
強亮模式可用：3小時
弱光模式可用：6小時
閃爍模式可用：6小時
防水等級：IPX4(防大雨)
材質：光學級塑膠本體
尺寸：長76mmX寬41mmx高15mm
重量：47g(含電池)
適用管俓：20mm---40mm
產地：台灣
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美國總統川普將再次兌現競選時的諾言。白宮發言人史派瑟(Sean Spicer)今(14)日表示，川普將在年底捐出總統年薪40萬美元(新台幣1244萬)，他並對媒體說請幫忙挑選適合的捐款名單。
美國有線電視新聞網(C好評NN)報導，史派瑟今天在例行記者會上答覆記者提問，川普是否將捐出總統年薪，他回答川普計畫在年底捐出薪水，並說為避免被放大檢視，希望媒體幫忙決定捐款對象，言談之中頗具酸味。
史派瑟酸要媒體決定捐款去處，可能暗指媒體過去放大檢視川普對他個人基金會及捐贈的流向，並稱川普將企業移到兒子名下沒有做到完全利益切割等等。
川普在競選期間多次表示若當選不會領總統薪水，只會領1美元。他表示年底要捐薪後也引起網友熱烈討論，有網友說川普的捐款將是他的報稅單上唯一合法的項目，暗諷他不願公開個人財報。
也有網友說，川普的捐款，當然是捐給川普基金會囉。
鉅亨網記者宋暢銷宜芳 台北
和沛科技負責人翟本喬昨 (11) 日深夜針對和沛裁員事件，再次於臉書上發文。他指出，很多創新想法、理想性思維，執行時必須加入很多條件的考量，但由於自己「沒有被討厭的勇氣」，也被眾多光環掩蓋住缺點，尤其是新創事業更必須專心經營。翟本喬認為，對於過去的表現，他非常對不起信任他的創業夥伴，他只能以一顆惶恐的心，努力好好的經營事業。
以下為翟本喬臉書全文：
商周本來要找我寫一個關於管理創新的專欄，但由於上週和沛的裁員事件，讓他們重新審視這個想法。我們的討論，就成了這次這篇?專訪?。
我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法，在不能與大環境配合的時候，其實並不適用。我的一些理想性的思維，在真正執行的時候必須加入很多條件的考量，才能達成完善的結果。
但在這一方面，我的事前準備和後續跟進工作都做得不夠；同事多次的提醒，我也不能及時反應，所以常常不能達到理想的效果。對很多在這方面批評我的朋友，我也要感謝他們的鞭策，以後要更加注意，思考規劃和執行要做得更完善。
文中提到我 「心太軟，兩年前就該裁」，「兩年」 這裡絕不是要指「裁 」掉員工。在倉促的訪談之中，我只不完整地表達了部分的思緒。
我的原文是說「其實是晚了一點，我應該兩年前就開始了」，而真正要說的，是兩年前就該開始加強工作效率的管理。如果無法提高工作效率，裁掉人員也在所不惜。我沒做到這件事，完全是我的錯，不是任何員工的問題。
我們的員工都相當優秀，是我沒能好好地組織他們的工作，所以才會有現在的狀況出現。過去半年開始加強這一方面，比較積極地參加實際執行的工作，但為時已晚。
同仁們都指出：很多決定我該強勢一點，只要我指出了明確的方向，他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整，所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定，但這反而是我沒有負起該負的責任，欠缺了所謂 「被討厭的勇氣」。
我自己的外務太多，也是一個大問題。由於大家的熱情邀請，我接了許多演講和政府的顧問工作。雖然努力地推辭，縮限於公眾事務、公益和教育的場合，但還是佔掉了每週一天左右的時間。對於一個應該專心經營新創事業的人來說，這實在是太多了。
這次的事件讓我更深切地反省自己，看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點。我過去幾年的表現，非常對不起這群信任我的創業夥伴。我只能以一顆惶恐的心，更努力地好好經營事業，期待有一天能回報大家對我的支持。
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